Services
Cokolwiek ląduje na Twoim biurku, możesz mnie o to zapytać.
Lista poniżej to nie menu, w którym niektóre rzeczy kosztują ekstra w zależności od pakietu. Doradztwo jest to samo we wszystkich trzech. Między pakietami różni się to, ile praktycznej roboty dostajesz do tego.
01
Ludzie, których już masz
Czyjeś zachowanie sprawia problemy
Co możesz, a czego nie możesz zrobić, i jak dokładnie to poprowadzić. Gdzie jest granica między cichą uwagą a formalnym postępowaniem - i co się dzieje, jeśli tę kolejność pomylisz.
Ktoś nie dowozi
Improvement plan zbudowany wokół tego, czego stanowisko naprawdę wymaga, i przygotowanie do rozmów oceniających. Każda rozmowa udokumentowana, żeby - jeśli się nie poprawi - stać na twardym gruncie.
Ktoś jest na L4 albo dwie osoby nie potrafią razem pracować
Rozmowy powrotne, racjonalne dostosowania, plany absencyjne, mediacja - albo droga formalna, jeśli to naprawdę tego wymaga. Zwykle nie wymaga, a wiedza o tym oszczędza miesiące.
Wpłynęła skarga (grievance)
Poprowadzona właściwie od pierwszej godziny, tak żeby nie eskalowała, nie rozeszła się po zespole i nie wróciła do Ciebie za pół roku.
Musisz kogoś zwolnić
Od początku do końca. Właściwa procedura dla właściwego powodu, listy, spotkania i papierowa ścieżka, która się obroni. To jest ta, którą ludzie najczęściej robią źle, i ta, która kosztuje najwięcej.
Nadchodzi trudna rozmowa
Scenariusz napisany i przechodzimy go razem. Jeśli prowadzi ją Twój menedżer, a nie Ty - przygotuję jego, łącznie z tym, co robić, jeśli w pokoju pójdzie w bok.
02
Ludzie, których zatrudniasz
Musisz zatrudnić
Zaczynamy od tego, czego naprawdę potrzebujesz, nie od tego, jak nazywało się stanowisko poprzedniej osoby. Potem wokół tego budujemy opis i ogłoszenie.
Nadchodzą rozmowy kwalifikacyjne
Pytania kompetencyjne dopasowane do roli, wzorcowe odpowiedzi, arkusz oceny i rozmowa przygotowawcza, żebyś wszedł w rozmowę ustrukturyzowany - plus jasna lista tego, o co nie wolno pytać.
Nie potrafisz wybrać
Porządny debrief, żeby oddzielić kto zrobił wrażenie od kto zrobi robotę. Plus szczera perspektywa na wynagrodzenie, jeśli będą naciskać, i realny koszt rotacji, jeśli dasz im odejść.
Startują
Offer letter, umowa, right to work i pomoc z planem onboardingu, który doprowadzi ich do produktywności i utrzyma dłużej niż sześć miesięcy.
03
Rzeczy, które po prostu trzeba załatwić
Ktoś dołącza albo odchodzi
Umowy, offer letters, okres próbny, wypowiedzenia, referencje - wszystko poprowadzone.
Nie jesteś pewien, co Ci prawnie wolno
Macierzyński, tacierzyński, elastyczna praca, urlop, minimum wage, konsultacja przy redukcjach. Konkretne odpowiedzi, bez żargonu, bez czterdziestostronicowej notki.
Coś się gotuje, ale nie wiesz, jak to poważne
Powiedz mi i powiem Ci wprost. Połowa razy to nic. Druga połowa - właśnie złapałeś coś na wczesnym etapie.
The maths
Ile kosztuje pomylenie się
Cue HR zaczyna się od £199 miesięcznie. To mniej niż jedna godzina z solicitorem.